您是否曾經質疑過公司的行動方案為公司定價或對組織構建項目的最大價格是多少？可能是勞動力或產品，這取決於業務類型，並且在過去的幾十年中，我們現在已經觀察到開銷正在消耗“項目費用”餡餅的更大份額的轉變。

儘管這篇簡短的文章討論了小型業務流程，而不是產品創造，但勞動力仍然是一個巨大的價格因素。因此，準確了解流程消耗的勞動力可以幫助您更好地了解成本。這篇簡短的文章提供了有關如何計算業務方法的人工成本的基本技術，其中包括：

列出方法追求和時刻。
發現一年一次的捲。
確定要使用的 FTE 編號。
確定使用的收入和工人收益率。
這裡對每一種方式都有更深入的了解。我將以開發產品報價為例。

第一，你必須知道你的小企業方法的處理時間。通過確定方法中每個階段花費多少時間以及整個活動消耗的實際時間來決定這一點。因此，讓我們假設每個報價需要 46.0 分鐘。轉換為小時，這相當於 8 小時（四捨五入）來生成每個單獨的報價。

接下來，將步驟 1 中的一些時間乘以年產量。假設我們每年生產 3,200 件商品。在我們的例子中，將 .8 幾個小時（每個報價的人工）乘以 3,200 個報價（數量）。這等於一年內圍繞報價行動過程花費的 2,560 小時（一年一次的人工小時）。

第三，決定您需要在計算中使用哪種全職相等 (FTE) 種類。儘管 FTE 的定義因企業而異，但通常意味著員工在一個工作日曆年內可能獲得報酬的整個時間範圍。如果員工每週工作 40 小時，那麼一個 FTE 相當於 12 個月內的 2,080 小時（52 個月 x 每週 40 小時）。顯然，員工可以享受假期、假期和不適時間。要得出要實施的正確勞動力計算，請減去貴公司授予員工休假、生病和帶薪假期的幾個小時數。

在我們的插圖中，我使用 1,880 小時作為正常勞動時間。我通過減去 80 小時的行程、40 小時的不適時間和 10 天 我工作了多少小時得出了這個數字？（或八十幾個小時）從您所在的地方到一年中開始的 2,080 小時的帶薪假期。

在您了解要實施的 FTE 選擇的那一刻，通過 FTE 選擇劃分階段 2 中的答案。在我們的插圖中，將 2,560（全年投入報價流程的幾個小時）除以 1,880 小時（FTE 數量），您可以獲得 1.36 FTE。因此，報價方法消耗了大約一名工人和幾乎一/二勞動力。使用 FTE 策略，您可以計算員工在公司方法中所用時間的百分比。

第四，將工人收入乘以 FTE 數。為簡單起見，假設完成產品報價的工作是由一種形式的人員完成的——錄入金額文員。如果他們每年賺取 30,000 美元，則將 30,000 美元乘以 1.36 (FTE) 得出 40,800 美元，即該方法的純人工費用。

自然，大多數員工都會獲得獎勵，因此您需要將貴公司的員工利潤費用（通常通常稱為“EB 級別”）包含在員工的收入中，以得出企業系統的最終人工費用。

對於那些在公司程序中有很多不同類型的員工並且他們都產生不同的薪水的人，您會發現構建一個電子表格來進行計算很方便。

估計方法時間及其相關的價格標籤可能是提高小型企業程序的有效性、性能和適應性的第四階段。